如何強(qiáng)化執(zhí)行力

　　在《亮劍》里有這么個(gè)細(xì)節(jié)，李云龍和政委商量挑選會(huì)功夫的戰(zhàn)士，搞一個(gè)特別小隊(duì)出來(lái)。政委說(shuō)，這主意不錯(cuò)，這事你盡快去辦。李云龍桌子一拍，不用盡快，我現(xiàn)在就去辦!這就是為什么李云龍帶的部隊(duì)有戰(zhàn)斗力的原因，說(shuō)干就干，從不拖泥帶水，從上到下，都受這樣的文化影響而現(xiàn)在，少有公司能夠做到整體執(zhí)行力都強(qiáng)，而不管對(duì)企業(yè)還是個(gè)人來(lái)說(shuō)，執(zhí)行力差，都將是場(chǎng)災(zāi)難。沒(méi)有執(zhí)行力，再好的計(jì)劃也只是紙上談兵。

　　那么，作為一個(gè)中基層領(lǐng)導(dǎo)，該如何更好地提高員工的執(zhí)行力呢?我們的一位中基層干部對(duì)此做出了思考：

　　01 執(zhí)行力落實(shí)必須從我做起

　　公司部門(mén)的規(guī)章制度、執(zhí)行力文化，不是只針對(duì)部門(mén)員工制定的，它是公司部門(mén)每個(gè)員工都要共同遵守的行為準(zhǔn)則和操作規(guī)范，因此，作為我們公司廣大中基層干部特別是部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)干部，更要在落實(shí)制度中起表率作用。

　　首先，從我做起就是要在各項(xiàng)工作中，領(lǐng)導(dǎo)帶頭遵守執(zhí)行公司的規(guī)章制度。其次，作為領(lǐng)導(dǎo)干部只監(jiān)督別人、約束下屬不行，還要經(jīng)常用規(guī)章制度提醒自己，約束自己，用實(shí)際行動(dòng)為部門(mén)基層員工做出表率。

　　從表面上看制度落沒(méi)落下去，落實(shí)得好不好，其實(shí)員工也在看領(lǐng)導(dǎo)，看領(lǐng)導(dǎo)是否在執(zhí)行，是否在認(rèn)真抓，認(rèn)真管，是否按規(guī)章制度辦事。只有我們自己執(zhí)行好了，去影響員工，帶動(dòng)員工，我們部門(mén)的執(zhí)行力才會(huì)提高，我們的員工每件事情才會(huì)去認(rèn)真落實(shí)。

　　02 目標(biāo)要明確

　　在執(zhí)行的過(guò)程中有了明確的目標(biāo)，做事情才會(huì)有方向，所以在談執(zhí)行力的時(shí)候，我們作為部門(mén)負(fù)責(zé)人，首先明確我們要做什么，正確定位目標(biāo)后，目標(biāo)可以放大，具體可將目標(biāo)設(shè)定為“基本目標(biāo)”、“挑戰(zhàn)目標(biāo)”和“極限目標(biāo)有了方向和具體數(shù)量指標(biāo)后，才能充分發(fā)揮執(zhí)行者的作用。對(duì)于執(zhí)行來(lái)講，目標(biāo)既是牽引力，也是驅(qū)動(dòng)力。

　　在明確目標(biāo)的同時(shí)如果時(shí)間允許的條件下，與員工溝通清楚目標(biāo)的意義及重要性，讓員工感到做事的重要性及意義，員工在執(zhí)行過(guò)程中也會(huì)從思想上重視，會(huì)增加員工完成工作任務(wù)的成就感。

　　03 指令要明確

　　很多中基層管理人員在布置工作時(shí)模糊不清，沒(méi)有具體的工作安排，沒(méi)有清晰把目標(biāo)任務(wù)及具體工作安排分解清楚，會(huì)導(dǎo)致員工不能清晰的了解所要執(zhí)行的命令，致使在具體的執(zhí)行過(guò)程中大打折扣，達(dá)不到我們想要的結(jié)果。

　　所以我們面對(duì)基層員工布置工作任務(wù)時(shí)更要注意把需要完成的目標(biāo)、完成的方法、注意事項(xiàng)講清楚，這樣才能保證在執(zhí)行的過(guò)程中不走樣。

　　04 溝通匯報(bào)渠道要暢通

　　我們中基層管理人員，作為企業(yè)的橋梁，起到承上啟下的作用，我們的溝通作用相當(dāng)重要。

　　渠道不暢通包括兩個(gè)方面，一是從上往下傳遞的渠道，問(wèn)題通常出在中層管理者身上，這是由于，中層管理者沒(méi)有沒(méi)有認(rèn)真領(lǐng)會(huì)高層制定的戰(zhàn)略目標(biāo)的目的和意義，按照自己想法去傳遞信息，致使信息傳遞不全或走樣，結(jié)果執(zhí)行在中層就遭遇障礙打了折扣。

　　另一種渠道是由下而上的信息反饋通道，即基層員工在執(zhí)行中碰到的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)向上反映或在中層遭遇障礙，存在的問(wèn)題得不到及時(shí)處理和解決，結(jié)果不暢通的渠道影響了執(zhí)行力。

　　05 人員安排需合理

　　很多基層管理人員對(duì)下屬的優(yōu)缺點(diǎn)了解不清楚，接到工作任務(wù)隨便安排幾個(gè)人員去做， 不能做到讓合適的人做合適的事情，就會(huì)致使執(zhí)行力打折。

　　06 部門(mén)職責(zé)分工要清楚

　　部門(mén)的每個(gè)崗位每個(gè)員工職責(zé)分工如果劃分不清楚，領(lǐng)導(dǎo)有任務(wù)就分?jǐn)?，員工沒(méi)有清晰的職責(zé)范圍，無(wú)從完成本職工作，就會(huì)致使執(zhí)行不到位07 工作輕重要分清

　　如果很多基層管理人員在工作中眉毛胡子一把抓，沒(méi)有關(guān)鍵和重點(diǎn)以及先后順序和輕重緩急，就會(huì)致使很多該及時(shí)完成的工作完成不了，員工執(zhí)行的效率低下。在管理中應(yīng)遵循“二八”效率原則，即抓20%的重點(diǎn)，一般而言，80%的效率來(lái)自20%的重點(diǎn)。清晰了重點(diǎn)環(huán)節(jié)和輕重緩急，有的放矢，執(zhí)行效率才能更好的發(fā)揮出來(lái)。 

　　08工作跟蹤要到位

　　有些企業(yè)的基層領(lǐng)導(dǎo)可能會(huì)堅(jiān)持“不管過(guò)程，只要結(jié)果”，其實(shí)這是一個(gè)錯(cuò)誤的觀點(diǎn)。在執(zhí)行過(guò)程中遇到的問(wèn)題跟蹤不到位，不能及時(shí)解決，問(wèn)題就會(huì)拖沓延長(zhǎng)，結(jié)果執(zhí)行力當(dāng)然大打折扣。有好的過(guò)程不一定會(huì)有好的結(jié)果，但是沒(méi)有好的過(guò)程一定會(huì)沒(méi)有好的結(jié)果。

　　09制定嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)罰分明

　　管理人員在布置工作任務(wù)時(shí)，若沒(méi)有講清什么樣的結(jié)果才是合格和滿意的，缺乏相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，就會(huì)使員工在執(zhí)行過(guò)程中感到困惑。

　　正確的做法應(yīng)該是將執(zhí)行目標(biāo)層層分解，并制定每個(gè)崗位的考核標(biāo)準(zhǔn)，才能使執(zhí)行者有一個(gè)執(zhí)行的參照系和對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，不至于出現(xiàn)濫竽充數(shù)、蒙混過(guò)關(guān)的現(xiàn)象。 

　　古代作戰(zhàn)時(shí)，如果一座城池久攻不下，攻城的將軍一般會(huì)下一道命令：城破后3天內(nèi)士兵可以隨意燒殺搶掠。結(jié)果士氣大振，一天城破。但是同時(shí)也會(huì)有逃立斬的規(guī)定。獎(jiǎng)罰不分明，做多做少一個(gè)樣，結(jié)果人人自求利益，工作就無(wú)沖勁。    

　　10打造一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)

　　很多企業(yè)若部門(mén)負(fù)責(zé)人不注意團(tuán)隊(duì)打造，團(tuán)隊(duì)沒(méi)有凝聚力，相互之間不協(xié)作，不互相補(bǔ)臺(tái)，各自為政，就會(huì)造成部門(mén)執(zhí)行力效率較低，也印證了“一個(gè)和尚挑水喝，兩個(gè)和尚抬水喝，三個(gè)和尚沒(méi)水喝”的道理。

　　同時(shí)，如果有些部門(mén)負(fù)責(zé)人不注重團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，沒(méi)有教會(huì)員工該怎么干，沒(méi)有統(tǒng)一的流程標(biāo)準(zhǔn)，員工憑自己的想象干，這也會(huì)造成執(zhí)行力低下。

　　綜上所述，我認(rèn)為我們管理人員基層干部，在提高部門(mén)執(zhí)行力，提高執(zhí)行效率上應(yīng)該遵循管理上的“5W/1H”原則，即：

　　1、why：為什么?即：意義、目的。我們?yōu)槭裁匆?目的是什么?

　　2、what：是什么?即：目標(biāo)。我們要達(dá)成什么目標(biāo)?

　　3、who：什么人做?誰(shuí)負(fù)責(zé)?還有沒(méi)有更合適的人選?

　　4、where：在那兒做?即：做事的地點(diǎn)。

　　5、when：時(shí)間，即：什么時(shí)候開(kāi)始?什么時(shí)間完成?

　　6、how:如何。即：措施、流程。我們采取什么措施、流程?過(guò)程出現(xiàn)問(wèn)題怎么辦?達(dá)不成目標(biāo)怎么考核?達(dá)成目標(biāo)怎么獎(jiǎng)勵(lì)?

　　如何強(qiáng)化執(zhí)行力

　　1、通過(guò)思想工作增強(qiáng)員工的責(zé)任心。執(zhí)行力實(shí)際上體現(xiàn)的是一種工作態(tài)度，它需要精神信仰，需要激情和動(dòng)力，需要耐心和毅力。因此，要增強(qiáng)員工責(zé)任心，就要發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢(shì)，加大對(duì)員工形勢(shì)任務(wù)教育力度，讓員工清醒地認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展所面臨的形勢(shì)、承擔(dān)的任務(wù)，提高危機(jī)感和緊迫感。

　　2、通過(guò)技能培訓(xùn)增強(qiáng)員工業(yè)務(wù)素質(zhì)。建立員工培訓(xùn)體系，加強(qiáng)職業(yè)道德教育和崗位技能培訓(xùn)，是提高思想政治素質(zhì)和精力能力素質(zhì)的有效途徑。要堅(jiān)持以老帶新，結(jié)合崗位操作實(shí)際，編制針對(duì)性較強(qiáng)的練兵手冊(cè)，使新員工能在最短的期限內(nèi)能夠獨(dú)立頂崗。同時(shí)，從自身出發(fā)，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)、更新觀念，不斷分析、認(rèn)識(shí)、提高自已，改變不執(zhí)行不作為的不良習(xí)慣，自覺(jué)地做好本職工作。

　　3、通過(guò)干部的表率作用激發(fā)員工的主動(dòng)性。

　　4、通過(guò)營(yíng)造執(zhí)行文化扭氛圍引導(dǎo)員工樹(shù)立主動(dòng)執(zhí)行的意識(shí)。培養(yǎng)企業(yè)的執(zhí)行文化，就是把“執(zhí)行”作為所有行為的最高準(zhǔn)則和終極目標(biāo)的文化。所有有利于執(zhí)行的因素都予以充分而科學(xué)的利用，所有不利于執(zhí)行的因素都立即排除。

　　5、通過(guò)建立健全約束和激勵(lì)機(jī)制保障員工執(zhí)行力的提高。提高執(zhí)行力，僅靠自覺(jué)性是不行的，還要有健全的執(zhí)行約束機(jī)制，形成規(guī)范、持久的執(zhí)行力。

　　如何強(qiáng)化執(zhí)行力

　　執(zhí)行力缺失是企業(yè)管理上做大的黑洞，一個(gè)企業(yè)沒(méi)有良好的執(zhí)行力，再好的工作思路也難以落實(shí)，再好的戰(zhàn)略目標(biāo)終將難以實(shí)現(xiàn)。一個(gè)人沒(méi)有執(zhí)行力就會(huì)缺乏緊迫感、時(shí)間感和責(zé)任感，干起任何工作和事情都會(huì)拖拉不前、敷衍了事、草率應(yīng)付，即使勉強(qiáng)完成任務(wù)，但在工作成效上也會(huì)大打折扣、效率低下。

　　當(dāng)企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)制定的制度，做出的決策、決定出現(xiàn)偏差的時(shí)候，我們可以與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行充分交流和溝通，表明我們的看法和意見(jiàn)，當(dāng)意見(jiàn)和看法達(dá)成一致、形成共識(shí)，及領(lǐng)導(dǎo)做出正確決策、決定的時(shí)候，我們就必須要堅(jiān)定地、高效地去執(zhí)行。

　　什么是執(zhí)行力?

　　執(zhí)行力就是我們高質(zhì)量實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和完成各項(xiàng)工作任務(wù)的能力，就是要把企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)的決策、決定和工作思路變成我們的實(shí)際行動(dòng)、用我們的實(shí)際行動(dòng)實(shí)現(xiàn)最理想的結(jié)果。

　　如何提高執(zhí)行力?

　　執(zhí)行就是要我們不講借口、不講理由，以服從命令為天職，事事只為成功想辦法、不為失敗找理由，克服一切困難，創(chuàng)造性的去完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

　　執(zhí)行就是要我們立即行動(dòng)，堅(jiān)決克服一切拖拉、推辭和逃避的思想行為，安排不等于落實(shí)、布置不等于完成，一分安排需要我們?nèi)ゾ欧致鋵?shí)，用落實(shí)和行動(dòng)獲得最佳工作效果。

　　執(zhí)行就是要我們一步落實(shí)到位，落實(shí)就要勇于擔(dān)當(dāng)，擔(dān)當(dāng)就要不打折扣，我們要以盡職盡責(zé)的態(tài)度，力求盡善盡美的結(jié)果，把工作一次性落實(shí)到位，追求最大的執(zhí)行成效。

　　尤其是在公司當(dāng)前治理水患的關(guān)鍵時(shí)刻，更需要我們高效執(zhí)行、創(chuàng)新執(zhí)行，服從指揮、顧全大局，堅(jiān)守崗位、沖鋒在前，不計(jì)得失、甘于奉獻(xiàn)，一分安排、九分落實(shí)，團(tuán)結(jié)一心、并肩奮戰(zhàn)，下大勢(shì)、出大力、流大汗，如期完成各項(xiàng)管路鋪設(shè)、水患治理和復(fù)工前的設(shè)備測(cè)試、檢查維護(hù)工作，以高效的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，戰(zhàn)勝當(dāng)前最大的困難。